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http://www.gpwn.cn/post/1646.html推行5S管理是一個循序漸進的過程,需要經歷準備(P)、實施(D)、評價(C)、鞏固(A)四個階段。5S管理在完成一個PCDA循環(huán)后,必須提出更新、更高的要求,進行下一個階段的管理活動。在5S管理的具體推行中,掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推進5s管理的工具主要有紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、看板管理、5S大腳印法、尋寶活動、洗澡活動、檢查表等。 1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)就是通過不斷地找出5S管理工具是什么?RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNFri, 13 May 2016 08:55:15 +0800